Delegation ohne Klarheit funktioniert nicht

Delegieren heißt nicht, Aufgaben loszuwerden. Delegieren heißt, Verantwortung zu übertragen.

Viele Führungskräfte geben Tätigkeiten ab – behalten aber Entscheidungen. Das wirkt kontrolliert. Ist aber teuer. Für Tempo. Für Entwicklung. Für Vertrauen.

In einem Workshop haben wir Aufgaben nach Komplexität und Entscheidungsreife sortiert. Das Ergebnis: Die anspruchsvollsten Themen blieben bei der Führungskraft. Nicht aus Notwendigkeit, sondern aus Unsicherheit.

Delegation braucht Klarheit: Ziel, Entscheidungsrahmen, Qualitätsmaßstab, Feedback.

Wer Verantwortung teilt, verliert keine Kontrolle. Er gewinnt ein stärkeres Team.

Wo halten Sie noch fest, obwohl Ihr Team längst bereit wäre?

viel Spaß beim hören

Michaelus

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Michaelus

Und nicht vergessen:

Ich hab noch viel zu erzählen!