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	<title>Methode &#8211; IN-My Point Of View</title>
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	<title>Methode &#8211; IN-My Point Of View</title>
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		<title>Resonanzräume – wenn Argumente bewegen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Aug 2025 08:50:11 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Manchmal drehen wir uns in Diskussionen im Kreis. Argumente werden wiederholt, Fronten verhärten sich, und am Ende bleibt die Frage offen: Welche Lösung trägt wirklich im Team? Genau hier setzen Resonanzräume an. Statt nur zu reden, lassen wir Argumente im Raum wirken – körperlich, emotional und relational. Jede Bewegung wird zum Feedback: ein Schritt nach [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>🤘🏻 Lob, Kritik und das weiße Blatt – eine Einladung zum Reflektieren 🤓</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Aug 2025 07:04:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Gestern bin ich über ein Video gestolpert, das mich direkt gepackt hat. Darin fiel ein Satz, der hängen geblieben ist: &#8222;Wenn du etwas an dir gefunden hast, was durch Komplimente nicht erhöht werden kann und was durch Beleidigungen nicht abgesenkt werden kann, dann ist es gut.“ Dieser Gedanke hat mich nicht mehr losgelassen. Er beschreibt [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>↩️ Manchmal gehts Rückwärts gedacht doch besser ❤️</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Aug 2025 07:23:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitsabläufe]]></category>
		<category><![CDATA[In My Point Of View]]></category>
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					<description><![CDATA[Ich bin mit einem Team gerade dabei, eine #Storymap zu bauen. Wir stehen noch ganz am Anfang des Projekts – da, wo vieles noch offen ist und man leicht versucht ist, Lücken mit Annahmen zu füllen. Um den #narrativenFlow zu finden, habe ich vorgeschlagen, beim Ende zu beginnen. Beim gewünschten Zustand. Was soll am Schluss [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>👮🏻 Working Agreements sind kein Checklistenpunkt. Sie sind ein Vertrag – und ein Versprechen. 🤝🏻</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Aug 2025 07:29:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
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					<description><![CDATA[Gestern durfte ich mal wieder eine Working Agreements Session durchführen. Es ist, wie ich finde, eines der mächtigsten Werkzeuge, die einem als Teamcoach zur Verfügung stehen. Nicht, weil das Ergebnis eine besonders clevere Liste von Regeln wäre. Sondern weil der Prozess selbst Türen öffnet, durch die man sonst nie gehen würde. In der ORSC Arbeit [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>KEK² Klar. Einfach. Klein. Kurz.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 Jun 2025 11:00:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ein Reflexionsrahmen für produktfokussiertes Arbeiten Eine Einladung zum Innehalten Kennst du das Gefühl, wenn in deinem Team zwar viel gesprochen wird – aber eigentlich wenig gesagt ist? Wenn sich die nächste User Story schwerer anfühlt, als sie sollte? Wenn ihr als Produktteam das Ziel aus den Augen verliert, weil ihr in Meetings, Prozessen und Priorisierungen [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Folge 020 Konflikte erkennen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 May 2025 23:12:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Wo stehen wir im Konflikt und wie gehen ich und mein Gegenüber mit Konflikten um? Ich habe zwei gute Modelle dabei mit denen wir besser mit Konflikten umgehen können.]]></description>
		
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		<title>🐉 Zurück in Worms – Gedanken zu Motivation und Veränderung 👨🏻‍🏫</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Apr 2025 13:37:39 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[💡 Ich war mal wieder in Worms. Ich mag diese Stadt. Und ja, ich gebe es offen zu: Ich habe eine Schwäche für die Hochschule dort. Gestern durfte ich erneut das Modul Transformation &#38; Change Management bei der IBA Worms unterrichten – ein Kurs, den ich zweimal im Jahr halte. Jedes Mal anders, jedes Mal [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Und täglich grüßt das alte Muster</title>
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		<dc:creator><![CDATA[MPOV-Admin-CESCo]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Mar 2025 09:26:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ein aktivierender Energizer über Veränderung und Rückschritte 💡 Viele Teams starten Veränderungsprozesse mit viel Energie. Neue Strukturen, neue Rollen, neue Tools – los geht’s! Alle sind motiviert, offen, experimentierfreudig. Und dann? 💡 Ein paar Wochen später ist das Neue nicht mehr neu. Der Alltag zieht ein. Die Energie flaut ab. Alte Muster melden sich zurück [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Folge 017 Klarheit und Balance</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Mar 2025 22:23:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Vom Dinge loslassen und an dir festhalten!]]></description>
		
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		<title>🚗 Leitplanke oder Gummiband? 🪢</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Mar 2025 06:46:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[👆🏻 Egal ob laterale Führung oder die viel gescholtene disziplinarische – Führung ist immer auch eine Frage der Haltung. Eine Abwägung. Eine Entscheidung, die selten leichtfällt und sich nie ganz automatisieren lässt. Wann bin ich unterstützend, fördernd, begleitend? Und wann bin ich rahmengebend, begrenzend, ja vielleicht sogar restriktiv? 👆🏻 Alle diese „Stances“, diese Haltungen, haben [&#8230;]]]></description>
		
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