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	<title>Kommunikation &#8211; IN-My Point Of View</title>
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	<description>Let&#039;s talk about Coaching, People, Life, Universe and Everything...</description>
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	<title>Kommunikation &#8211; IN-My Point Of View</title>
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		<title>↩️ Manchmal gehts Rückwärts gedacht doch besser ❤️</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Aug 2025 07:23:39 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ich bin mit einem Team gerade dabei, eine #Storymap zu bauen. Wir stehen noch ganz am Anfang des Projekts – da, wo vieles noch offen ist und man leicht versucht ist, Lücken mit Annahmen zu füllen. Um den #narrativenFlow zu finden, habe ich vorgeschlagen, beim Ende zu beginnen. Beim gewünschten Zustand. Was soll am Schluss [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>👮🏻 Working Agreements sind kein Checklistenpunkt. Sie sind ein Vertrag – und ein Versprechen. 🤝🏻</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Aug 2025 07:29:26 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Gestern durfte ich mal wieder eine Working Agreements Session durchführen. Es ist, wie ich finde, eines der mächtigsten Werkzeuge, die einem als Teamcoach zur Verfügung stehen. Nicht, weil das Ergebnis eine besonders clevere Liste von Regeln wäre. Sondern weil der Prozess selbst Türen öffnet, durch die man sonst nie gehen würde. In der ORSC Arbeit [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>🚧 Erwartungen können erdrücken 😣</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Jul 2025 06:41:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Manchmal sitze ich da, mit einem diffusen Druck auf der Brust. Kein klarer Gedanke, keine messbare Anforderung – und doch fühlt es sich an, als läge eine Tonne auf mir. Die Ursache? Erwartungen.Nicht die, die klar formuliert wurden. Sondern die, von denen ich nur glaube, dass sie existieren. Mein innerer Kritiker – Hashtag#HerrBert – ist [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>🥸 Die meisten Menschen hören nicht zu, um zu verstehen, sondern um zu antworten. 😨</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Jun 2025 09:11:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ein Zitat von Stephen R. Covey, das mich immer wieder beschäftigt. Gerade am vergangenen Wochenende wurde mir erneut bewusst, wie schnell wir – trotz bester Ausbildung, trotz jahrelanger Erfahrung – in genau diese Falle tappen. Ich war bei Freunden, fachlich, kollegial, vertraut. Wir sprachen über Coaching, über Organisationsentwicklung, über unsere Erfahrungen, unsere Blickwinkel, unsere Zweifel. [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>🤫 Wenn die Stille einkehrt 💬</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 May 2025 01:20:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[🤫 Wenn die Stille einkehrt 💬 In meinen letzten Artikeln bin ich immer wieder an einem Thema hängen geblieben: #Konflikte. Ich habe sie „Geschenke“ genannt – Geschenke, die wir annehmen können, aber nicht müssen. Geschenke, die, wenn wir sie ignorieren, anfangen zu stinken. Und ich habe darüber gesprochen, wie wir sie so auspacken können, dass [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>🚗 Leitplanke oder Gummiband? 🪢</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Mar 2025 06:46:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[👆🏻 Egal ob laterale Führung oder die viel gescholtene disziplinarische – Führung ist immer auch eine Frage der Haltung. Eine Abwägung. Eine Entscheidung, die selten leichtfällt und sich nie ganz automatisieren lässt. Wann bin ich unterstützend, fördernd, begleitend? Und wann bin ich rahmengebend, begrenzend, ja vielleicht sogar restriktiv? 👆🏻 Alle diese „Stances“, diese Haltungen, haben [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Niemand mag Veränderung, oder?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Dec 2024 10:14:40 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Change ist doof! Zumindest dann, wenn er uns von außen erwischt. Dann, wenn er uns umhaut, unerwartet trifft und uns aus unserer Routine reißt. Veränderung mag man nur in den seltensten Fällen – besonders, wenn man nicht selbst die Entscheidung getroffen hat. Wenn Veränderung von außen kommt, fühlt sie sich oft wie ein Angriff an, [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Was ist, wenn das Team glaubt, dass sich seine Probleme von alleine lösen?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Nov 2024 12:01:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Immer wieder erlebe ich es, dass wir in einer Sprint-Retrospektive Themen auf den Tisch bringen. Wir finden gemeinsam die Highlights und Lowlights der vergangenen Wochen. Die Gespräche sind gut, der Austausch ist wertvoll. Doch wenn es an die Umsetzung geht, kommen oft Aussagen wie: &#8222;Ich glaube, das löst sich von alleine&#8220; oder &#8222;So schlecht finde [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>Ist das schon transparent – oder zu viel des Guten?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Nov 2024 10:55:15 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Transparenz ist ein Wert, der in fast jedem Team hochgehalten wird, aber selten eine einheitliche Bedeutung hat. In der Theorie klingt es einfach: Offenheit, Klarheit, Ehrlichkeit. Doch wenn wir ehrlich sind, bedeutet Transparenz im Alltag oft etwas ganz anderes – und das ist meist stark von individuellen Erfahrungen und Perspektiven geprägt. Um das besser zu [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>👨‍👩‍👧‍👧 Warum Teamentwicklung so wichtig ist? 👨‍👩‍👧‍👦</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Michael Kaufmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Oct 2023 08:03:31 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[🕵‍♂️ In meiner Rolle als Agile Coach und Teamentwickler aber auch in der des Teammembers Emendare bei sehe ich tagtäglich, wie entscheidend die Teamentwicklung für den Erfolg eines Unternehmens ist. ❔ Teamentwicklung ist nicht nur ein Schlagwort, sondern der Schlüssel zu hervorragenden Teams. Doch warum ist das so? Warum spielt Vertrauen eine so zentrale Rolle [&#8230;]]]></description>
		
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